فروشکاه بابافایل

فروشکاه بابافایل

Babafile Shop
فروشکاه بابافایل

فروشکاه بابافایل

Babafile Shop

دوره تست و بازرسی شیرآلات صنعتی


دوره بسیار کاربردی تست و بازرسی شیرآلات صنعتی که شامل مباحث زیر می باشد
دسته بندی صنایع نفت و گاز
بازدید ها 209
فرمت فایل zip
حجم فایل 6439 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 28
دوره تست و بازرسی شیرآلات صنعتی

فروشنده فایل

کد کاربری 7218
کاربر

شرح تست شیرآلات

عدم نشتی کانال جریان شیر

عدم نشتی پوسته شیر

جهت جریان

گشتاور مورد نیاز بازو بسته کردن شیر در خط جریان

مقاومت در شرایط سخت عملکردی

تستهای حین تولید

تستهای ابعادی قطعات

تستهای ظاهری و چشمی قطعات

(NDE) تستهای غیر مخرب

PT, UT, RT, MT

تستهای محصول

تستهای عمومی

(Hydrostatic Seat Test) تست هیدرواستاتیک نشیمنگاه

(Hydrostatic Shell Test) تست هیدرواستاتیک بدنه

(Air Seat Test) تست هوای نشیمنگاه

(Stem Back Seat Test) تست آببندی ساقه و بوش کلاهک

تستهای خاص

Fire Test تست آتش

Cycling Test تست عمر

Low Temperature Test تست سرما

High Temperature Test تست گرما

سایر تستها

(Torque Test) تست گشتاور

(AntiStatic) تست آنتی استاتیک

Cavity Relief Test

DBB Test

تجهیزات تست

تجهیزات اندازه گیری ابعاد

تجهیزات انداره گیری فشار

تجهیزات انداره گیری دما

اپراتور تست

تست غیر مخرب

بازرسی چشمی

مستندات

دوره تست و بازرسی شیرآلات صنعتی
علی یکشنبه 27 آذر 1401 ساعت 13:32
0 نظر

فایل های دانلودی برتر

فایل های دانلودی برتر
علی پنج‌شنبه 24 آذر 1401 ساعت 18:25
0 نظر

طراحی سیستمی نظام مند جهت بهبود وضعیت مدیریت پروژه در سازمان های پروژه ای و بر اساس استاندارد PMBOK

طراحی سیستمی نظام مند جهت بهبود وضعیت مدیریت پروژه در سازمان های پروژه ای و بر اساس استاندارد PMBOK

هدف از انجام این پایان نامه طراحی سیستمی نظام مند جهت بهبود وضعیت مدیریت پروژه در سازمان های پروژه ای و بر اساس استانداردPMBOK می باشد


مشخصات فایل
تعداد صفحات237
حجم0 کیلوبایت
فرمت فایل اصلیdoc
دسته بندیصنایع و معادن

توضیحات کامل

دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد مهندسی صنایع-سیستم و بهره وری

طراحی سیستمی نظام مند جهت بهبود وضعیت مدیریت پروژه در سازمان های پروژه ای و بر اساس استاندارد PMBOK

 
چکیده
هدف از انجام این پایان نامه طراحی سیستمی نظام مند جهت بهبود وضعیت  مدیریت پروژه در سازمان های پروژه ای و بر اساس استانداردPMBOK می باشد.پس از بررسی و مطالعه فرآیند ها و حوزه های تعیین شده در این استاندارد، به مطالعه روش ها و فرآیندهای مدیریت پروژه در سازمان مورد مطالعه پرداخته می شود.در قدم بعدی با طراحی چک لیست  ها ی ممیزی، ممیزی سازمان انجام می گیرد تا فاصله بین  وضعیت موجود با وضعیت مطلوب  هماهنگ با استانداردPMBOK مشخص شده و نقاط ضعف و قدرت سازمان نیز مشخص گردد. پس از شناخت کافی نسبت به وضعیت  های موجود و مطلوب ، به طراحی سامانه ای جهت استقرار این استاندارد پرداخته میشود، که نتایج حاصل از این طراحی به صورت نمودار های گردش کار، کاربرگ ها، روش های اجرایی و دستورالعمل ها حاصل شدند.
 
 
کلمات کلیدی:

فرایند

ممیزی

کاربرگ

چک لیست

مدیریت پروژه

نمودار گردش کار

استاندارد PMBOK

حوزه های مدیریت پروژه

 
 
مقدمه
پس از پیدایش مدیریت پروژه در چند دهه اخیر و همزمان با پیچیده تر و بزرگتر شدن پروژه ها ، سازمانها به صورت گسترده ای به استفاده  از دانش مدیریت پروژه روی کرده  و فرهنگ به کار گیری  و استفاده از این دانش ارتقاء یافته است.از این جهت نیاز سازمانها به چارچوبی نظام مند جهت مدیریت پروژه به خوبی احساس می گردد.در این زمینه استانداد های زیادی ارائه گشته که استاندارد  PMBOK که توسط موسسه  PMI ارائه گردیده است، کاملترین استانداردی است که امروزه  مورد استفاده سازمانها قرار میگیرد. اما موسسه PMI  تنها به بیان استاندار پرداخته و روش مدونی برای طراحی و  پیاده سازی آن ارائه ننموده است ، که از این جهت در کشور ما استفاده از این استاندارد بسیار محدود است. در این جا به رویکرد طراحی و استقرار سامانه مدیریت پروژه در شرکت خود پرداخته ایم.
 
این پایان نامه از پنج فصل تشکیل شده است .در فصل اول به صورت مساله ، اهداف پژوهش، فرضیات و سوالهای پژوهش بیان گردیده است.در فصل دوم به پیشینه ادبیاتی موضوع پرداخته شده است .درفصل سوم به  طرح پژوهش ومطالعه موردی پرداخته و درفصل چهارم روش انجام کار  ونتایج تحقیق ارائه گردیده است و فصل پنجم نیز  بحث و نتیجه گیری می باشد.
 
 
 
 
فهرست مطالب
                    چکیده
1 بیان مساله         فصل  اول
2 مقدمه 1-1
2 اهداف پژوهش 1-2
3 اهمیت و ضرورت موضوع 1-3
5 سوال های پژوهش 1-4
6 فرضیه های پژوهش 1-5
 
8 پیشینه ادبیاتی پژوهش فصل دوم

9 تاریخچه مدیریت پروژه 2-1

10 مقدمه 2-2
11 پروژه 2-3
12 منشورپروژه 2-4
13 شرح قدم به قدم جزییات پیشرونده یک طرح 2-5
13 توصیف محصول 2-6
13 مدیریت پروژه 2-7

14 رابطه با دیگر جنبه های مدیریت پروژه 2-8

15 برنامه 2-9
16 زیر پروژه 2-10
16 مدیریت سرمایه 2-11
16 بیانیه محدوده 2-12
16 ساختار شکست کار 2-13
17 WBSپیمانی 2-14
17 ساختار شکست سازمانی 2-15
17 ساختار شکست منابع 2-16
17 ساختار شکست پروژه 2-17
17 زمینه مدیریت پروژه 2-18
17 فاز پروژه 2-19
18 اقلام قابل عرضه پروژه 2-20
18 چرخه حیات پروژه 2-21
20 سهامداران 2-22
20 تاثیرات سازمانی 2-23
21 سیستم سازمانی 2-23-1

22 سبک ها و فرهنگ های سازمانی 2-23-2

23 ساختار سازمانی 2-23-3
24 مهارت های کلیدی مدیریت عمومی 2-24
25 تاثیرات  محیطی، اقتصادی و اجتماعی 2-25

30 فرایند های مدیریت پروژه 2-26

31 گرو ه های فرآیندی 2-27
32 کنش های فرآیندی 2-28
32 بازنمایی فرایندهای مدیریت پروژه 2-29

34 حوزه های مدیریت پروژه 2-30

34 مدیریت یکپارچگی پروژه 2-30-1
37 مدیریت محدوه پروژه 2-30-2
39 مدیریت زمان پروژه 2-30-3
44 مدیریت هزینه پروژه 2-30-4
48 مدیریت کیفیت پروژه 2-30-5
52 مدیریت منابع انسانی پروژه 2-30-6
54 مدیریت ارتباطات پروژه 2-30-7
57 مدیریت ریسک پروزه 2-30-8
63 مدیریت تدارکات پروژه 2-30-9
 
66 طرح پژوهش-مطالعه موردی فصل سوم
67 معرفی پروژه و سازمان 3-1
68 ساختار شکست کار پروژه 3-2

74 چارت سازمانی مشارکت 3-3

76 برنامه زمان بندی پروژه 3-4
105 گزارش کارایی (ماهانه) پروژه 3-5
106 جداول مقایسه ای پروژه 3-5-1
113 نمودار های
 S-CURVE 3-5-2
122 لیست فعالیت های  انجام شده درماه گزارش 3-5-3
125 لیست نیروی انسانی فعال  در سایت 3-5-4
127 لیست ماشین آلات سایت 3-5-5
130 نمودارهای میله ای 3-5-6
 
133 روش انجام کار-نتایج تحقیق فصل چهارم
134 روش انجام کار الف
134 مقدمه 4-1

135 طراحی حوزه ها و فرآیندهای دارای اولویت 4-2 

135 مرحله شناخت و جمع آوری اطلاعات 4-3
136 ماتریس ارتباطی نوع اول 4-3-1
138 ماتریس ارتباطی نوع دوم 4-3-2
139 مزایا و معایب ماتریس ارتباطی نوع اول 4-3-3
140 مزایا و معایب ماتریس ارتباطی نوع دوم 4-3-4

141 چگونگی طراحی چک لیست های ممیزی 4-4

141 مرحله اجرای ممیزی 4-5
142 مستند سازی چک لیست ها 4-6
142 جمع آوری و تحلیل اطلاعات برای طراحی 4-7
145 طراحی سامانه مدیریت پروژه
4-8
146 روش های اجرایی 4-9
147 نمودار های گرد ش کار 4-10
148 کاربرگ ها 4-11
148 دستورالعمل ها 4-12
148 مرحله بررسی و کنترل طراحی 4-13
149 بررسی و کنترل یافته‌های مرحله شناخت 4-13-1
149 بررسی و کنترل نتایج کار برگ‌های جمع‌آوری اطلاعات 4-13-2
149 ساده‌سازی و بهینه‌سازی طراحی 4-13-3

150 نتایج طراحی و اصلاح سامانه مدیریت پروژه 4-14

151 نتایج حاصله ب
151 کلیات سامانه 4-15
156 نتایج طراحی حوزه ها 4-16
156 مدیریت یکپارچگی
-کاربرگ ها 4-16-1
159 مدیریت محدوده
-کاربرگ ها 4-16-2
163 مدیریت هزینه
-کاربرگ ها 4-16-3
169 مدیریت زمان
-کاربرگ ها 4-16-4
191 مدیریت کیفیت
-کاربرگ ها 4-16-5
201 مدیریت ارتباطات
-کاربرگ ها 4-16-6
205 مدیریت تدارکات
-کاربرگ ها 4-16-7
 
بحث ونتیجه گیری فصل پنجم
211 مقدمه 5-1
211 نتایج حاصل شده 5-2

212 مزایای استقرار سامانه 5-3

214 موضوعات پیشنهادی برای ادامه تحقیق 5-4
 
215
پیوست
228 فهرست منابع
Abstract
 
 
 

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود
طراحی سیستمی نظام مند جهت بهبود
علی پنج‌شنبه 24 آذر 1401 ساعت 18:19
0 نظر

طراحی و استقرار سیستم مدیریت پروژه با استفاده از استاندارد PMBOK

طراحی و استقرار سیستم مدیریت پروژه با استفاده از استاندارد PMBOK

هدف از انجام این پایان نامه طراحی و استقرار سیستم مدیریت پروژه با استفاده از استاندارد PMBOK در واحد بهره‌برداری و نمک‌زدایی مسجد سلیمان می باشد


مشخصات فایل
تعداد صفحات235
حجم0 کیلوبایت
فرمت فایل اصلیdoc
دسته بندیمدیریت

توضیحات کامل

دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت پروژه

طراحی و استقرار سیستم مدیریت پروژه با استفاده از استاندارد PMBOK

(مطالعه موردی:پروژه احداث واحد بهره‌برداری و نمک‌زدایی مسجد سلیمان)
 
چکیده
هدف از انجام این پایان نامه طراحی و استقرار سیستم مدیریت پروژه با استفاده از استاندارد PMBOK می باشد.پس از بررسی و مطالعه فرآیند ها و حوزه های تعیین شده در این استاندارد، به مطالعه روش ها و فرآیندهای مدیریت پروژه در سازمان مورد مطالعه پرداخته شد.در قدم بعدی با طراحی چک لیست  ها ی ممیزی، ممیزی سازمان انجام گرفت تا فاصله بین  وضعیت موجود با وضعیت مطلوب  هماهنگ با استانداردPMBOK مشخص شده و نقاط ضعف و قدرت سازمان نیز مشخص گردد. پس از شناخت کافی نسبت به وضعیت  های موجود و مطلوب ، به طراحی سامانه ای جهت استقرار این استاندارد پرداخته شد. که نتایج حاصل از این طراحی به صورت نمودار های گردش کار، کاربرگ ها، روش های اجرایی و دستورالعمل ها حاصل شدند.
 
 
کلمات کلیدی:

مدیریت پروژه

استاندارد PMBOK

حوزه های مدیریت پروژه

پروژه احداث واحد بهره برداری و نمک زدایی مسجد سلیمان

 
 
 
اهداف پژوهش
 به دلیل سرعت بالای تغییرات و ماهیت خشن و نابود کننده آن  و تمایل بسیار زیاد سازمانها و شرکت ها برای حفظ ماهیت و موجودیت خود در عرصه رقابت ، سازمانها به سمت جدیدی از دیدگاه مدیریتی روی کرده اند و آن رویکردپروژه ای است . به دلیل نقش حیاتی پروژه ها در یک سازمان، روش مدیریت این پروژه های چندگانه در سازمان تعیین کننده موفقیت ویا عدم موفقیت مالی سازمان می باشد.اگر پروژه های سازمان به خوبی مدیریت شوند سازمان قادر خواهد بود به اهداف استراتژیک  خود برسد. در غیر اینصورت چنانچه  پروژه ها به نحو ضعیفی مدیریت شوند سازمان کم کم به سمت نابودی و زوال پیش خواهد رفت . سازمان هایی که توانسته اند از رویکرد مدیریت پروژه استفاده نمایند سود های هنگفتی را از دو منبع دوباره کاری های کمتر و در آمد های ناشی از محل تکمیل به موقع پروژه ها کسب کرد ه اند.
 
 در این بین یکی از روش های بسیار مفید و کارآمد برای دستیابی به اهداف فوق استفاده از استاندارد بین المللی PMBOK  در مدیریت پروژه ها میباشد. که  ما نیز جهت  رسیدن به  اهدف ذکر شده  و اهداف بیشتری چون:
 
1-جلوگیری از افزایش هزینه هایی  که معمولا به دلیل تاخیر در اتمام به موقع پروژه و به دلیل ارزش زمانی پول و افزایش نرخ تورم قدرت خرید بودجه  را از بین می برد. 
2-جلوگیری از معطل ماندن منابع (شامل نیروی انسانی و تجهیزات) و به کارگیری آنها در پروژه های دیگر
3-جلوگیری از دیر رسیدن  به زمان سوددهی یا بهره برداری که این امر باعث کاهش یا ازبین بردن هزینه سود از دست رفته می شود.
4-کاهش هزینه هایی چون اجاره محل ، بیمه و انرژی و غیره که با طولانی شدن زمان  افزایش می یابد.
5-اقدام نسبت به ایجاد تغییراتی جهت تصحیح و بهسازی سیاستها ، روشها و برنامه ها با تجزیه و تحلیل اطلاعات بازتابی ، کنترل منابع ، پیشرفت کارها و نحوه کاربرد امکانات 
از این شیوه ها استفاده کرده ایم.
 
 
 
فهرست مطالب
 
چکیده
فصل  اول:بیان مساله        
مقدمه
اهداف پژوهش
اهمیت و ضرورت موضوع
سوال های پژوهش
فرضیه های پژوهش
 
فصل دوم:پیشینه ادبیاتی پژوهش
تاریخچه مدیریت پروژه
مقدمه
پروژه
منشورپروژه
شرح قدم به قدم جزییات پیشرونده یک طرح
توصیف محصول
مدیریت پروژه
رابطه با دیگر جنبه های مدیریت پروژه
برنامه
زیر پروژه
مدیریت سرمایه
بیانیه محدوده
ساختار شکست کار
WBSپیمانی
ساختار شکست سازمانی
ساختار شکست منابع
ساختار شکست پروژه
زمینه مدیریت پروژه
فاز پروژه
اقلام قابل عرضه پروژه
فهرست مطالب
چرخه حیات پروژه
سهامداران
تاثیرات سازمانی
سیستم سازمانی
سبک ها و فرهنگ های سازمانی
ساختار سازمانی
مهارت های کلیدی مدیریت عمومی
تاثیرات  محیطی، اقتصادی و اجتماعی
فرایند های مدیریت پروژه
گرو ه های فرآیندی
کنش های فرآیندی
بازنمایی فرایندهای مدیریت پروژه
حوزه های مدیریت پروژه
مدیریت یکپارچگی پروژه
مدیریت محدوه پروژه
مدیریت زمان پروژه
مدیریت هزینه پروژه
مدیریت کیفیت پروژه
مدیریت منابع انسانی پروژه
مدیریت ارتباطات پروژه
مدیریت ریسک پروزه
مدیریت تدارکات پروژه
 
فصل سوم:طرح پژوهش مطالعه موردی
معرفی پروژه و سازمان
ساختار شکست کار پروژه
چارت سازمانی مشارکت
برنامه زمان بندی پروژه
گزارش کارایی (ماهانه) پروژه
جداول مقایسه ای پروژه
لیست فعالیت های  انجام شده درماه گزارش
لیست نیروی انسانی فعال  در سایت
لیست ماشین آلات سایت
نمودارهای میله ای
 
فصل چهارم:روش انجام کارنتایج تحقیق
روش انجام کار
مقدمه
طراحی حوزه ها و فرآیندهای دارای اولویت
مرحله شناخت و جمع آوری اطلاعات
ماتریس ارتباطی نوع اول
ماتریس ارتباطی نوع دوم
مزایا و معایب ماتریس ارتباطی نوع اول
مزایا و معایب ماتریس ارتباطی نوع دوم
چگونگی طراحی چک لیست های ممیزی
مرحله اجرای ممیزی
مستند سازی چک لیست ها
جمع آوری و تحلیل اطلاعات برای طراحی
طراحی سامانه مدیریت پروژه
روش های اجرایی
نمودار های گرد ش کار
کاربرگ ها
دستورالعمل ها
مرحله بررسی و کنترل طراحی
بررسی و کنترل یافته‌های مرحله شناخت
بررسی و کنترل نتایج کار برگ‌های جمع‌آوری اطلاعات
ساده‌سازی و بهینه‌سازی طراحی
نتایج طراحی و اصلاح سامانه مدیریت پروژه
نتایج حاصله
کلیات سامانه
نتایج طراحی حوزه ها
مدیریت یکپارچگی
کاربرگ های مرتبط
 
فصل پنجم:بحث ونتیجه گیری
مقدمه
نتایج حاصل شده
مزایای استقرار سامانه
موضوعات پیشنهادی برای ادامه تحقیق
منابع

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود
طراحی و استقرار سیستم مدیریت پرو
علی پنج‌شنبه 24 آذر 1401 ساعت 18:18
0 نظر

بررسی شیوه های مدیریت پروژه ای در سازمانها با استاندارد PMBOK

بررسی شیوه های مدیریت پروژه ای در سازمانها با استاندارد PMBOK

هدف از این پایان نامه بررسی شیوه های مدیریت پروژه ای در پروژه احداث واحد بهره‌برداری و نمک‌زدایی مسجد سلیمان با استاندارد PMBOK می باشد


مشخصات فایل
تعداد صفحات235
حجم0 کیلوبایت
فرمت فایل اصلیdoc
دسته بندیمدیریت

توضیحات کامل

دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت پروژه

بررسی شیوه های مدیریت پروژه ای در سازمانها با استاندارد PMBOK

(مطالعه موردی:پروژه احداث واحد بهره‌برداری و نمک‌زدایی مسجد سلیمان)
 
 
 
 
 
چکیده
هدف از انجام این پایان نامه طراحی و استقرار سیستم مدیریت پروژه با استفاده از استاندارد PMBOK می باشد.پس از بررسی و مطالعه فرآیند ها و حوزه های تعیین شده در این استاندارد، به مطالعه روش ها و فرآیندهای مدیریت پروژه در سازمان مورد مطالعه پرداخته شد.در قدم بعدی با طراحی چک لیست  ها ی ممیزی، ممیزی سازمان انجام گرفت تا فاصله بین  وضعیت موجود با وضعیت مطلوب  هماهنگ با استانداردPMBOK مشخص شده و نقاط ضعف و قدرت سازمان نیز مشخص گردد. پس از شناخت کافی نسبت به وضعیت  های موجود و مطلوب ، به طراحی سامانه ای جهت استقرار این استاندارد پرداخته شد. که نتایج حاصل از این طراحی به صورت نمودار های گردش کار، کاربرگ ها، روش های اجرایی و دستورالعمل ها حاصل شدند.
 
 
کلمات کلیدی:

مدیریت پروژه

استاندارد PMBOK

حوزه های مدیریت پروژه

پروژه احداث واحد بهره برداری و نمک زدایی مسجد سلیمان

 
 
 
اهمیت و ضرورت پژوهش

در زمانه ای که برخورد انعطاف پذیر و مسئولانه با نیازهای در حال تغییر مشتریان جهت موفقیت در دنیای پر رقابت کسب و کار امری ضروری به نظر میرسد، جهت تمرکز بر اولویت ها، بررسی عملکرد، غلبه بر مشکلات و  سازگاری با تغییرات می بایست از مدیریت پروژه کمک گرفت. با استفاده از مدیریت پروژه بهتر می توان زمام امور را در اختیار گرفت و با کمک تکنیک ها و ابزارهای آزمایش شده آن راحت تر به اهداف خوددر محدوده سازمانی و بودجه تعیین شده رسید. در ابتدای امر سازماندهی اقدامات در قالب پروژه ها  زمان بر به نظر می رسد اما در بلند مدت صرفه جویی در وقت و کاهش ریسک شکست را به دنبال خواهد داشت.در مورد اهمیت مدیریت پروژه هارولد کرزنر[1] در کتاب مدیریت پروژه خود گفته است :"نرخ سریع تغییرات تکنولوژی و بازار، تغییرات زیادی در شکلهای سازمانی ایجاد کرده است.ساختار سنتی به شدت بوروکراتیک است و تجربه نشان داده که جوابگوی تغییرات محیط نیست به این ترتیب مدیریت  پروژه که ارگانیک بوده و قادر است به سرعت به شرایط محیط پاسخ دهد، باید جانشین ساختار سنتی شود."لینتز[2] ، دیگر صاحب نظر مدیریت پروژه در مقدمه کتاب خود با عنوان "مدیریت  برای قرن بیست و یک " می گوید:" تفاوت وضعیت امروز با دیروز چیست؟امروزه تعداد ثابتها کمتر است. افراد و سازمانها برای پاسخ به چالشهای محیط تحت فشار شدیدی هستند.

به هرحال مواجهه با هر چالشی و غلبه بر آن نیازمند دقت ، تلاش  و تمرکزی است که سازمان و ساختار آن را در بر میگیرد. به همین دلیل استفاده از مدیریت پروژه در حال افزایش است."اشکال اساسی عملکرد نامناسب بسیاری از سازمان ها در مدیریت ضعیف  و نگرش و عملکرد غیر سیستمی آنها نهفته است. بنا براین نیاز به  نگرش سیستمی  و ارائه ساختار سیستمی  در این مقوله حس میشود  تا با دیدی جامع تر که در برگیرنده مجموعه عوامل موثر در مدیریت پروژه است ، ابزاری مناسب در اختیار تیم های مدیریت پروژه قرار گیرد.نگاه سیستمی به مدیریت پروژه می تواند از بروز خطاهای بسیاری که نگرش مقطعی و منقطع  به پروژه  در اجرای  آن پیش می آورد جلو گیری کند. امروزه اکثر انرژی و توان مدیریتی سازمانها صرف مدیریت پروژه های آنها می شود تا حفظ وضع موجود و فعلی، لذا با داشتن روش و متد موثر در مدیریت پروژه ها ،  قسمت اعظم  انرژی صرف شده مدیریت نیز هدفمند شده و به نتیجه می رسد. 

از طرفی در برنامه ریزی استراتژیک پروژه، در نظر گرفتن تمامی مراحل چرخه عمر و الزامات آن تضمین کننده اجرای آن  خواهد بود. ورسیدن به استانداردهای قابل قبول در انجام پروژه ،  به دلیل استفاده از تکنیک های استاندارد در هر مرحله ، سطح مدیریت پروژه را  از حالت سنتی به علمی ارتقا ء می دهد. در زمینه مدیریت پروژه یکی از استاندارد های مهم که  به طور جهانی مورد استفاده قرار می گیرد استاندارد PMBOK می باشد که توسط موسسه PMIارائه گردیده است.استانداردPMBOK ، علاوه بر اینکه در بردارندۀ شیوه­های سنتیِ ثابت شده­ای که به صورت فراگیر به کار گرفته می شود هست ، شامل علوم ابتکاری و شیوه­های پیشرفته­ای که پیش از این دامنه استفاده از آنها محدودتر بوده، نیز هست. دانش و شیوه­های موجود در استاندارد PMBOK در بیشتر پروژه ­ها و اغلب مواقع قابل اجرا بوده و بر سودمندی و ارزش آنها  اثبات گردیده است. امروزه استاندارد PMBOK،    مرجعی اصلی برای تمام موسسات وافرادی که به گونه ای با مدیریت پروژه در ارتباط می باشند ،  بوده و از آن در جهت راهبرد علمی و اصولی پروژه ها استفاده می شود.  بدین ترتیب استفاده ازعلم مدیریت پروژه  برای مدیریت پروژه ها به جای روش های سنتی و در آن راستا استفاده از استاندارد PMBOK ضروری به نظر می رسد.

از این رو طراحی سامانه ای  که بتواند چارچوبی نظام مند وسیستماتیک برای مدیریت پروژه ارائه نماید و سپس  با تشخیص فاصله وضعیت مطلوب و موجود  مارا در رسیدن به وضعیت مطلوب یاری نماید ضروری به نظر می رسد، از آنجاییکه این سامانه براساس استاندارد می باشد تنها  به بررسی آن دسته از فرآیند های سازمان که در امر مدیریت پروژه موثر ند  و در این حوزه کاربرد دارند ،  می پردازد که  این امر باعث  صرفه جویی در وقت و هزینه می گردد. از طرف دیگراین سامانه  نقاط ضعف و قدرت سازمان ها  را مشخص می نماید  که در نتیجه با استفاده از این موضوع می توان نقاط قوت را تقویت نموده و به رفع نقاط ضعف سازمان پرداخت. در واقع با این کار مسیری میان بر جهت استقرار مدیریت پروژه فراهم می آید.


[1] .Harold Kerzner

[2] .Lientz

 
 
 
 
 
فهرست مطالب
 
چکیده
فصل  اول:بیان مساله        
مقدمه
اهداف پژوهش
اهمیت و ضرورت موضوع
سوال های پژوهش
فرضیه های پژوهش
 
فصل دوم:پیشینه ادبیاتی پژوهش
تاریخچه مدیریت پروژه
مقدمه
پروژه
منشورپروژه
شرح قدم به قدم جزییات پیشرونده یک طرح
توصیف محصول
مدیریت پروژه
رابطه با دیگر جنبه های مدیریت پروژه
برنامه
زیر پروژه 
مدیریت سرمایه
بیانیه محدوده
ساختار شکست کار
WBSپیمانی 
ساختار شکست سازمانی
ساختار شکست منابع
ساختار شکست پروژه
زمینه مدیریت پروژه
فاز پروژه
اقلام قابل عرضه پروژه
فهرست مطالب
چرخه حیات پروژه
سهامداران
تاثیرات سازمانی
سیستم سازمانی
سبک ها و فرهنگ های سازمانی
ساختار سازمانی
مهارت های کلیدی مدیریت عمومی
تاثیرات  محیطی، اقتصادی و اجتماعی
فرایند های مدیریت پروژه
گرو ه های فرآیندی
کنش های فرآیندی
بازنمایی فرایندهای مدیریت پروژه
حوزه های مدیریت پروژه
مدیریت یکپارچگی پروژه
مدیریت محدوه پروژه 
مدیریت زمان پروژه
مدیریت هزینه پروژه
مدیریت کیفیت پروژه
مدیریت منابع انسانی پروژه
مدیریت ارتباطات پروژه
مدیریت ریسک پروزه
مدیریت تدارکات پروژه
 
فصل سوم:طرح پژوهش مطالعه موردی
معرفی پروژه و سازمان
ساختار شکست کار پروژه
چارت سازمانی مشارکت
برنامه زمان بندی پروژه
گزارش کارایی (ماهانه) پروژه
جداول مقایسه ای پروژه
لیست فعالیت های  انجام شده درماه گزارش
لیست نیروی انسانی فعال  در سایت
لیست ماشین آلات سایت
نمودارهای میله ای
 
فصل چهارم:روش انجام کارنتایج تحقیق
روش انجام کار
مقدمه
طراحی حوزه ها و فرآیندهای دارای اولویت
مرحله شناخت و جمع آوری اطلاعات
ماتریس ارتباطی نوع اول
ماتریس ارتباطی نوع دوم
مزایا و معایب ماتریس ارتباطی نوع اول
مزایا و معایب ماتریس ارتباطی نوع دوم 
چگونگی طراحی چک لیست های ممیزی
مرحله اجرای ممیزی
مستند سازی چک لیست ها
جمع آوری و تحلیل اطلاعات برای طراحی
طراحی سامانه مدیریت پروژه
روش های اجرایی
نمودار های گرد ش کار
کاربرگ ها
دستورالعمل ها
مرحله بررسی و کنترل طراحی
بررسی و کنترل یافته‌های مرحله شناخت 
بررسی و کنترل نتایج کار برگ‌های جمع‌آوری اطلاعات 
ساده‌سازی و بهینه‌سازی طراحی 
نتایج طراحی و اصلاح سامانه مدیریت پروژه
نتایج حاصله
کلیات سامانه
نتایج طراحی حوزه ها
مدیریت یکپارچگی
کاربرگ های مرتبط
 
فصل پنجم:بحث ونتیجه گیری
مقدمه
نتایج حاصل شده
مزایای استقرار سامانه
موضوعات پیشنهادی برای ادامه تحقیق
منابع

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود
بررسی شیوه های مدیریت پروژه ای د
علی پنج‌شنبه 24 آذر 1401 ساعت 18:18
0 نظر