طراحی سیستمی نظام مند جهت بهبود وضعیت مدیریت پروژه در سازمان های پروژه ای و بر اساس استاندارد PMBOK

هدف از انجام این پایان نامه طراحی سیستمی نظام مند جهت بهبود وضعیت مدیریت پروژه در سازمان های پروژه ای و بر اساس استانداردPMBOK می باشد

مشخصات فایل

تعداد صفحات	237
حجم	0 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	doc
دسته بندی	صنایع و معادن

توضیحات کامل

دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد مهندسی صنایع-سیستم و بهره وری

طراحی سیستمی نظام مند جهت بهبود وضعیت مدیریت پروژه در سازمان های پروژه ای و بر اساس استاندارد PMBOK

 

چکیده

هدف از انجام این پایان نامه طراحی سیستمی نظام مند جهت بهبود وضعیت  مدیریت پروژه در سازمان های پروژه ای و بر اساس استانداردPMBOK می باشد.پس از بررسی و مطالعه فرآیند ها و حوزه های تعیین شده در این استاندارد، به مطالعه روش ها و فرآیندهای مدیریت پروژه در سازمان مورد مطالعه پرداخته می شود.در قدم بعدی با طراحی چک لیست  ها ی ممیزی، ممیزی سازمان انجام می گیرد تا فاصله بین  وضعیت موجود با وضعیت مطلوب  هماهنگ با استانداردPMBOK مشخص شده و نقاط ضعف و قدرت سازمان نیز مشخص گردد. پس از شناخت کافی نسبت به وضعیت  های موجود و مطلوب ، به طراحی سامانه ای جهت استقرار این استاندارد پرداخته میشود، که نتایج حاصل از این طراحی به صورت نمودار های گردش کار، کاربرگ ها، روش های اجرایی و دستورالعمل ها حاصل شدند.

 

 

کلمات کلیدی:

فرایند

ممیزی

کاربرگ

چک لیست

مدیریت پروژه

نمودار گردش کار

استاندارد PMBOK

حوزه های مدیریت پروژه

 

 

مقدمه

پس از پیدایش مدیریت پروژه در چند دهه اخیر و همزمان با پیچیده تر و بزرگتر شدن پروژه ها ، سازمانها به صورت گسترده ای به استفاده  از دانش مدیریت پروژه روی کرده  و فرهنگ به کار گیری  و استفاده از این دانش ارتقاء یافته است.از این جهت نیاز سازمانها به چارچوبی نظام مند جهت مدیریت پروژه به خوبی احساس می گردد.در این زمینه استانداد های زیادی ارائه گشته که استاندارد  PMBOK که توسط موسسه  PMI ارائه گردیده است، کاملترین استانداردی است که امروزه  مورد استفاده سازمانها قرار میگیرد. اما موسسه PMI  تنها به بیان استاندار پرداخته و روش مدونی برای طراحی و  پیاده سازی آن ارائه ننموده است ، که از این جهت در کشور ما استفاده از این استاندارد بسیار محدود است. در این جا به رویکرد طراحی و استقرار سامانه مدیریت پروژه در شرکت خود پرداخته ایم.

 

این پایان نامه از پنج فصل تشکیل شده است .در فصل اول به صورت مساله ، اهداف پژوهش، فرضیات و سوالهای پژوهش بیان گردیده است.در فصل دوم به پیشینه ادبیاتی موضوع پرداخته شده است .درفصل سوم به  طرح پژوهش ومطالعه موردی پرداخته و درفصل چهارم روش انجام کار  ونتایج تحقیق ارائه گردیده است و فصل پنجم نیز  بحث و نتیجه گیری می باشد.

 

 

 

 

فهرست مطالب

                    چکیده

1 بیان مساله         فصل  اول

2 مقدمه 1-1

2 اهداف پژوهش 1-2

3 اهمیت و ضرورت موضوع 1-3

5 سوال های پژوهش 1-4

6 فرضیه های پژوهش 1-5

 

8 پیشینه ادبیاتی پژوهش فصل دوم

9 تاریخچه مدیریت پروژه 2-1

10 مقدمه 2-2

11 پروژه 2-3

12 منشورپروژه 2-4

13 شرح قدم به قدم جزییات پیشرونده یک طرح 2-5

13 توصیف محصول 2-6

13 مدیریت پروژه 2-7

14 رابطه با دیگر جنبه های مدیریت پروژه 2-8

15 برنامه 2-9

16 زیر پروژه 2-10

16 مدیریت سرمایه 2-11

16 بیانیه محدوده 2-12

16 ساختار شکست کار 2-13

17 WBSپیمانی 2-14

17 ساختار شکست سازمانی 2-15

17 ساختار شکست منابع 2-16

17 ساختار شکست پروژه 2-17

17 زمینه مدیریت پروژه 2-18

17 فاز پروژه 2-19

18 اقلام قابل عرضه پروژه 2-20

18 چرخه حیات پروژه 2-21

20 سهامداران 2-22

20 تاثیرات سازمانی 2-23

21 سیستم سازمانی 2-23-1

22 سبک ها و فرهنگ های سازمانی 2-23-2

23 ساختار سازمانی 2-23-3

24 مهارت های کلیدی مدیریت عمومی 2-24

25 تاثیرات  محیطی، اقتصادی و اجتماعی 2-25

30 فرایند های مدیریت پروژه 2-26

31 گرو ه های فرآیندی 2-27

32 کنش های فرآیندی 2-28

32 بازنمایی فرایندهای مدیریت پروژه 2-29

34 حوزه های مدیریت پروژه 2-30

34 مدیریت یکپارچگی پروژه 2-30-1

37 مدیریت محدوه پروژه 2-30-2

39 مدیریت زمان پروژه 2-30-3

44 مدیریت هزینه پروژه 2-30-4

48 مدیریت کیفیت پروژه 2-30-5

52 مدیریت منابع انسانی پروژه 2-30-6

54 مدیریت ارتباطات پروژه 2-30-7

57 مدیریت ریسک پروزه 2-30-8

63 مدیریت تدارکات پروژه 2-30-9

 

66 طرح پژوهش-مطالعه موردی فصل سوم

67 معرفی پروژه و سازمان 3-1

68 ساختار شکست کار پروژه 3-2

74 چارت سازمانی مشارکت 3-3

76 برنامه زمان بندی پروژه 3-4

105 گزارش کارایی (ماهانه) پروژه 3-5

106 جداول مقایسه ای پروژه 3-5-1

113 نمودار های

 S-CURVE 3-5-2

122 لیست فعالیت های  انجام شده درماه گزارش 3-5-3

125 لیست نیروی انسانی فعال  در سایت 3-5-4

127 لیست ماشین آلات سایت 3-5-5

130 نمودارهای میله ای 3-5-6

 

133 روش انجام کار-نتایج تحقیق فصل چهارم

134 روش انجام کار الف

134 مقدمه 4-1

135 طراحی حوزه ها و فرآیندهای دارای اولویت 4-2 

135 مرحله شناخت و جمع آوری اطلاعات 4-3

136 ماتریس ارتباطی نوع اول 4-3-1

138 ماتریس ارتباطی نوع دوم 4-3-2

139 مزایا و معایب ماتریس ارتباطی نوع اول 4-3-3

140 مزایا و معایب ماتریس ارتباطی نوع دوم 4-3-4

141 چگونگی طراحی چک لیست های ممیزی 4-4

141 مرحله اجرای ممیزی 4-5

142 مستند سازی چک لیست ها 4-6

142 جمع آوری و تحلیل اطلاعات برای طراحی 4-7

145 طراحی سامانه مدیریت پروژه

4-8

146 روش های اجرایی 4-9

147 نمودار های گرد ش کار 4-10

148 کاربرگ ها 4-11

148 دستورالعمل ها 4-12

148 مرحله بررسی و کنترل طراحی 4-13

149 بررسی و کنترل یافته‌های مرحله شناخت 4-13-1

149 بررسی و کنترل نتایج کار برگ‌های جمع‌آوری اطلاعات 4-13-2

149 ساده‌سازی و بهینه‌سازی طراحی 4-13-3

150 نتایج طراحی و اصلاح سامانه مدیریت پروژه 4-14

151 نتایج حاصله ب

151 کلیات سامانه 4-15

156 نتایج طراحی حوزه ها 4-16

156 مدیریت یکپارچگی

-کاربرگ ها 4-16-1

159 مدیریت محدوده

-کاربرگ ها 4-16-2

163 مدیریت هزینه

-کاربرگ ها 4-16-3

169 مدیریت زمان

-کاربرگ ها 4-16-4

191 مدیریت کیفیت

-کاربرگ ها 4-16-5

201 مدیریت ارتباطات

-کاربرگ ها 4-16-6

205 مدیریت تدارکات

-کاربرگ ها 4-16-7

 

بحث ونتیجه گیری فصل پنجم

211 مقدمه 5-1

211 نتایج حاصل شده 5-2

212 مزایای استقرار سامانه 5-3

214 موضوعات پیشنهادی برای ادامه تحقیق 5-4

 

215

پیوست

228 فهرست منابع

Abstract

 

 

 

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

طراحی و استقرار سیستم مدیریت پروژه با استفاده از استاندارد PMBOK

هدف از انجام این پایان نامه طراحی و استقرار سیستم مدیریت پروژه با استفاده از استاندارد PMBOK در واحد بهره‌برداری و نمک‌زدایی مسجد سلیمان می باشد

مشخصات فایل

تعداد صفحات	235
حجم	0 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	doc
دسته بندی	مدیریت

توضیحات کامل

دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت پروژه

طراحی و استقرار سیستم مدیریت پروژه با استفاده از استاندارد PMBOK

(مطالعه موردی:پروژه احداث واحد بهره‌برداری و نمک‌زدایی مسجد سلیمان)

 

چکیده

هدف از انجام این پایان نامه طراحی و استقرار سیستم مدیریت پروژه با استفاده از استاندارد PMBOK می باشد.پس از بررسی و مطالعه فرآیند ها و حوزه های تعیین شده در این استاندارد، به مطالعه روش ها و فرآیندهای مدیریت پروژه در سازمان مورد مطالعه پرداخته شد.در قدم بعدی با طراحی چک لیست  ها ی ممیزی، ممیزی سازمان انجام گرفت تا فاصله بین  وضعیت موجود با وضعیت مطلوب  هماهنگ با استانداردPMBOK مشخص شده و نقاط ضعف و قدرت سازمان نیز مشخص گردد. پس از شناخت کافی نسبت به وضعیت  های موجود و مطلوب ، به طراحی سامانه ای جهت استقرار این استاندارد پرداخته شد. که نتایج حاصل از این طراحی به صورت نمودار های گردش کار، کاربرگ ها، روش های اجرایی و دستورالعمل ها حاصل شدند.

 

 

کلمات کلیدی:

مدیریت پروژه

استاندارد PMBOK

حوزه های مدیریت پروژه

پروژه احداث واحد بهره برداری و نمک زدایی مسجد سلیمان

 

 

 

اهداف پژوهش

 به دلیل سرعت بالای تغییرات و ماهیت خشن و نابود کننده آن  و تمایل بسیار زیاد سازمانها و شرکت ها برای حفظ ماهیت و موجودیت خود در عرصه رقابت ، سازمانها به سمت جدیدی از دیدگاه مدیریتی روی کرده اند و آن رویکردپروژه ای است . به دلیل نقش حیاتی پروژه ها در یک سازمان، روش مدیریت این پروژه های چندگانه در سازمان تعیین کننده موفقیت ویا عدم موفقیت مالی سازمان می باشد.اگر پروژه های سازمان به خوبی مدیریت شوند سازمان قادر خواهد بود به اهداف استراتژیک  خود برسد. در غیر اینصورت چنانچه  پروژه ها به نحو ضعیفی مدیریت شوند سازمان کم کم به سمت نابودی و زوال پیش خواهد رفت . سازمان هایی که توانسته اند از رویکرد مدیریت پروژه استفاده نمایند سود های هنگفتی را از دو منبع دوباره کاری های کمتر و در آمد های ناشی از محل تکمیل به موقع پروژه ها کسب کرد ه اند.

 

 در این بین یکی از روش های بسیار مفید و کارآمد برای دستیابی به اهداف فوق استفاده از استاندارد بین المللی PMBOK  در مدیریت پروژه ها میباشد. که  ما نیز جهت  رسیدن به  اهدف ذکر شده  و اهداف بیشتری چون:

 

1-جلوگیری از افزایش هزینه هایی  که معمولا به دلیل تاخیر در اتمام به موقع پروژه و به دلیل ارزش زمانی پول و افزایش نرخ تورم قدرت خرید بودجه  را از بین می برد. 

2-جلوگیری از معطل ماندن منابع (شامل نیروی انسانی و تجهیزات) و به کارگیری آنها در پروژه های دیگر

3-جلوگیری از دیر رسیدن  به زمان سوددهی یا بهره برداری که این امر باعث کاهش یا ازبین بردن هزینه سود از دست رفته می شود.

4-کاهش هزینه هایی چون اجاره محل ، بیمه و انرژی و غیره که با طولانی شدن زمان  افزایش می یابد.

5-اقدام نسبت به ایجاد تغییراتی جهت تصحیح و بهسازی سیاستها ، روشها و برنامه ها با تجزیه و تحلیل اطلاعات بازتابی ، کنترل منابع ، پیشرفت کارها و نحوه کاربرد امکانات 

از این شیوه ها استفاده کرده ایم.

 

 

 

فهرست مطالب

 

چکیده

فصل  اول:بیان مساله        

مقدمه

اهداف پژوهش

اهمیت و ضرورت موضوع

سوال های پژوهش

فرضیه های پژوهش

 

فصل دوم:پیشینه ادبیاتی پژوهش

تاریخچه مدیریت پروژه

مقدمه

پروژه

منشورپروژه

شرح قدم به قدم جزییات پیشرونده یک طرح

توصیف محصول

مدیریت پروژه

رابطه با دیگر جنبه های مدیریت پروژه

برنامه

زیر پروژه

مدیریت سرمایه

بیانیه محدوده

ساختار شکست کار

WBSپیمانی

ساختار شکست سازمانی

ساختار شکست منابع

ساختار شکست پروژه

زمینه مدیریت پروژه

فاز پروژه

اقلام قابل عرضه پروژه

فهرست مطالب

چرخه حیات پروژه

سهامداران

تاثیرات سازمانی

سیستم سازمانی

سبک ها و فرهنگ های سازمانی

ساختار سازمانی

مهارت های کلیدی مدیریت عمومی

تاثیرات  محیطی، اقتصادی و اجتماعی

فرایند های مدیریت پروژه

گرو ه های فرآیندی

کنش های فرآیندی

بازنمایی فرایندهای مدیریت پروژه

حوزه های مدیریت پروژه

مدیریت یکپارچگی پروژه

مدیریت محدوه پروژه

مدیریت زمان پروژه

مدیریت هزینه پروژه

مدیریت کیفیت پروژه

مدیریت منابع انسانی پروژه

مدیریت ارتباطات پروژه

مدیریت ریسک پروزه

مدیریت تدارکات پروژه

 

فصل سوم:طرح پژوهش مطالعه موردی

معرفی پروژه و سازمان

ساختار شکست کار پروژه

چارت سازمانی مشارکت

برنامه زمان بندی پروژه

گزارش کارایی (ماهانه) پروژه

جداول مقایسه ای پروژه

لیست فعالیت های  انجام شده درماه گزارش

لیست نیروی انسانی فعال  در سایت

لیست ماشین آلات سایت

نمودارهای میله ای

 

فصل چهارم:روش انجام کارنتایج تحقیق

روش انجام کار

مقدمه

طراحی حوزه ها و فرآیندهای دارای اولویت

مرحله شناخت و جمع آوری اطلاعات

ماتریس ارتباطی نوع اول

ماتریس ارتباطی نوع دوم

مزایا و معایب ماتریس ارتباطی نوع اول

مزایا و معایب ماتریس ارتباطی نوع دوم

چگونگی طراحی چک لیست های ممیزی

مرحله اجرای ممیزی

مستند سازی چک لیست ها

جمع آوری و تحلیل اطلاعات برای طراحی

طراحی سامانه مدیریت پروژه

روش های اجرایی

نمودار های گرد ش کار

کاربرگ ها

دستورالعمل ها

مرحله بررسی و کنترل طراحی

بررسی و کنترل یافته‌های مرحله شناخت

بررسی و کنترل نتایج کار برگ‌های جمع‌آوری اطلاعات

ساده‌سازی و بهینه‌سازی طراحی

نتایج طراحی و اصلاح سامانه مدیریت پروژه

نتایج حاصله

کلیات سامانه

نتایج طراحی حوزه ها

مدیریت یکپارچگی

کاربرگ های مرتبط

 

فصل پنجم:بحث ونتیجه گیری

مقدمه

نتایج حاصل شده

مزایای استقرار سامانه

موضوعات پیشنهادی برای ادامه تحقیق

منابع

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

بررسی شیوه های مدیریت پروژه ای در سازمانها با استاندارد PMBOK

هدف از این پایان نامه بررسی شیوه های مدیریت پروژه ای در پروژه احداث واحد بهره‌برداری و نمک‌زدایی مسجد سلیمان با استاندارد PMBOK می باشد

مشخصات فایل

تعداد صفحات	235
حجم	0 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	doc
دسته بندی	مدیریت

توضیحات کامل

دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت پروژه

بررسی شیوه های مدیریت پروژه ای در سازمانها با استاندارد PMBOK

(مطالعه موردی:پروژه احداث واحد بهره‌برداری و نمک‌زدایی مسجد سلیمان)

 

 

 

 

 

چکیده

هدف از انجام این پایان نامه طراحی و استقرار سیستم مدیریت پروژه با استفاده از استاندارد PMBOK می باشد.پس از بررسی و مطالعه فرآیند ها و حوزه های تعیین شده در این استاندارد، به مطالعه روش ها و فرآیندهای مدیریت پروژه در سازمان مورد مطالعه پرداخته شد.در قدم بعدی با طراحی چک لیست  ها ی ممیزی، ممیزی سازمان انجام گرفت تا فاصله بین  وضعیت موجود با وضعیت مطلوب  هماهنگ با استانداردPMBOK مشخص شده و نقاط ضعف و قدرت سازمان نیز مشخص گردد. پس از شناخت کافی نسبت به وضعیت  های موجود و مطلوب ، به طراحی سامانه ای جهت استقرار این استاندارد پرداخته شد. که نتایج حاصل از این طراحی به صورت نمودار های گردش کار، کاربرگ ها، روش های اجرایی و دستورالعمل ها حاصل شدند.

 

 

کلمات کلیدی:

مدیریت پروژه

استاندارد PMBOK

حوزه های مدیریت پروژه

پروژه احداث واحد بهره برداری و نمک زدایی مسجد سلیمان

 

 

 

اهمیت و ضرورت پژوهش

در زمانه ای که برخورد انعطاف پذیر و مسئولانه با نیازهای در حال تغییر مشتریان جهت موفقیت در دنیای پر رقابت کسب و کار امری ضروری به نظر میرسد، جهت تمرکز بر اولویت ها، بررسی عملکرد، غلبه بر مشکلات و  سازگاری با تغییرات می بایست از مدیریت پروژه کمک گرفت. با استفاده از مدیریت پروژه بهتر می توان زمام امور را در اختیار گرفت و با کمک تکنیک ها و ابزارهای آزمایش شده آن راحت تر به اهداف خوددر محدوده سازمانی و بودجه تعیین شده رسید. در ابتدای امر سازماندهی اقدامات در قالب پروژه ها  زمان بر به نظر می رسد اما در بلند مدت صرفه جویی در وقت و کاهش ریسک شکست را به دنبال خواهد داشت.در مورد اهمیت مدیریت پروژه هارولد کرزنر[1] در کتاب مدیریت پروژه خود گفته است :"نرخ سریع تغییرات تکنولوژی و بازار، تغییرات زیادی در شکلهای سازمانی ایجاد کرده است.ساختار سنتی به شدت بوروکراتیک است و تجربه نشان داده که جوابگوی تغییرات محیط نیست به این ترتیب مدیریت  پروژه که ارگانیک بوده و قادر است به سرعت به شرایط محیط پاسخ دهد، باید جانشین ساختار سنتی شود."لینتز[2] ، دیگر صاحب نظر مدیریت پروژه در مقدمه کتاب خود با عنوان "مدیریت  برای قرن بیست و یک " می گوید:" تفاوت وضعیت امروز با دیروز چیست؟امروزه تعداد ثابتها کمتر است. افراد و سازمانها برای پاسخ به چالشهای محیط تحت فشار شدیدی هستند.

به هرحال مواجهه با هر چالشی و غلبه بر آن نیازمند دقت ، تلاش  و تمرکزی است که سازمان و ساختار آن را در بر میگیرد. به همین دلیل استفاده از مدیریت پروژه در حال افزایش است."اشکال اساسی عملکرد نامناسب بسیاری از سازمان ها در مدیریت ضعیف  و نگرش و عملکرد غیر سیستمی آنها نهفته است. بنا براین نیاز به  نگرش سیستمی  و ارائه ساختار سیستمی  در این مقوله حس میشود  تا با دیدی جامع تر که در برگیرنده مجموعه عوامل موثر در مدیریت پروژه است ، ابزاری مناسب در اختیار تیم های مدیریت پروژه قرار گیرد.نگاه سیستمی به مدیریت پروژه می تواند از بروز خطاهای بسیاری که نگرش مقطعی و منقطع  به پروژه  در اجرای  آن پیش می آورد جلو گیری کند. امروزه اکثر انرژی و توان مدیریتی سازمانها صرف مدیریت پروژه های آنها می شود تا حفظ وضع موجود و فعلی، لذا با داشتن روش و متد موثر در مدیریت پروژه ها ،  قسمت اعظم  انرژی صرف شده مدیریت نیز هدفمند شده و به نتیجه می رسد. 

از طرفی در برنامه ریزی استراتژیک پروژه، در نظر گرفتن تمامی مراحل چرخه عمر و الزامات آن تضمین کننده اجرای آن  خواهد بود. ورسیدن به استانداردهای قابل قبول در انجام پروژه ،  به دلیل استفاده از تکنیک های استاندارد در هر مرحله ، سطح مدیریت پروژه را  از حالت سنتی به علمی ارتقا ء می دهد. در زمینه مدیریت پروژه یکی از استاندارد های مهم که  به طور جهانی مورد استفاده قرار می گیرد استاندارد PMBOK می باشد که توسط موسسه PMIارائه گردیده است.استانداردPMBOK ، علاوه بر اینکه در بردارندۀ شیوه­های سنتیِ ثابت شده­ای که به صورت فراگیر به کار گرفته می شود هست ، شامل علوم ابتکاری و شیوه­های پیشرفته­ای که پیش از این دامنه استفاده از آنها محدودتر بوده، نیز هست. دانش و شیوه­های موجود در استاندارد PMBOK در بیشتر پروژه ­ها و اغلب مواقع قابل اجرا بوده و بر سودمندی و ارزش آنها  اثبات گردیده است. امروزه استاندارد PMBOK،    مرجعی اصلی برای تمام موسسات وافرادی که به گونه ای با مدیریت پروژه در ارتباط می باشند ،  بوده و از آن در جهت راهبرد علمی و اصولی پروژه ها استفاده می شود.  بدین ترتیب استفاده ازعلم مدیریت پروژه  برای مدیریت پروژه ها به جای روش های سنتی و در آن راستا استفاده از استاندارد PMBOK ضروری به نظر می رسد.

از این رو طراحی سامانه ای  که بتواند چارچوبی نظام مند وسیستماتیک برای مدیریت پروژه ارائه نماید و سپس  با تشخیص فاصله وضعیت مطلوب و موجود  مارا در رسیدن به وضعیت مطلوب یاری نماید ضروری به نظر می رسد، از آنجاییکه این سامانه براساس استاندارد می باشد تنها  به بررسی آن دسته از فرآیند های سازمان که در امر مدیریت پروژه موثر ند  و در این حوزه کاربرد دارند ،  می پردازد که  این امر باعث  صرفه جویی در وقت و هزینه می گردد. از طرف دیگراین سامانه  نقاط ضعف و قدرت سازمان ها  را مشخص می نماید  که در نتیجه با استفاده از این موضوع می توان نقاط قوت را تقویت نموده و به رفع نقاط ضعف سازمان پرداخت. در واقع با این کار مسیری میان بر جهت استقرار مدیریت پروژه فراهم می آید.

---

[1] .Harold Kerzner

[2] .Lientz

 

 

 

 

 

فهرست مطالب

 

چکیده

فصل  اول:بیان مساله        

مقدمه

اهداف پژوهش

اهمیت و ضرورت موضوع

سوال های پژوهش

فرضیه های پژوهش

 

فصل دوم:پیشینه ادبیاتی پژوهش

تاریخچه مدیریت پروژه

مقدمه

پروژه

منشورپروژه

شرح قدم به قدم جزییات پیشرونده یک طرح

توصیف محصول

مدیریت پروژه

رابطه با دیگر جنبه های مدیریت پروژه

برنامه

زیر پروژه 

مدیریت سرمایه

بیانیه محدوده

ساختار شکست کار

WBSپیمانی 

ساختار شکست سازمانی

ساختار شکست منابع

ساختار شکست پروژه

زمینه مدیریت پروژه

فاز پروژه

اقلام قابل عرضه پروژه

فهرست مطالب

چرخه حیات پروژه

سهامداران

تاثیرات سازمانی

سیستم سازمانی

سبک ها و فرهنگ های سازمانی

ساختار سازمانی

مهارت های کلیدی مدیریت عمومی

تاثیرات  محیطی، اقتصادی و اجتماعی

فرایند های مدیریت پروژه

گرو ه های فرآیندی

کنش های فرآیندی

بازنمایی فرایندهای مدیریت پروژه

حوزه های مدیریت پروژه

مدیریت یکپارچگی پروژه

مدیریت محدوه پروژه 

مدیریت زمان پروژه

مدیریت هزینه پروژه

مدیریت کیفیت پروژه

مدیریت منابع انسانی پروژه

مدیریت ارتباطات پروژه

مدیریت ریسک پروزه

مدیریت تدارکات پروژه

 

فصل سوم:طرح پژوهش مطالعه موردی

معرفی پروژه و سازمان

ساختار شکست کار پروژه

چارت سازمانی مشارکت

برنامه زمان بندی پروژه

گزارش کارایی (ماهانه) پروژه

جداول مقایسه ای پروژه

لیست فعالیت های  انجام شده درماه گزارش

لیست نیروی انسانی فعال  در سایت

لیست ماشین آلات سایت

نمودارهای میله ای

 

فصل چهارم:روش انجام کارنتایج تحقیق

روش انجام کار

مقدمه

طراحی حوزه ها و فرآیندهای دارای اولویت

مرحله شناخت و جمع آوری اطلاعات

ماتریس ارتباطی نوع اول

ماتریس ارتباطی نوع دوم

مزایا و معایب ماتریس ارتباطی نوع اول

مزایا و معایب ماتریس ارتباطی نوع دوم 

چگونگی طراحی چک لیست های ممیزی

مرحله اجرای ممیزی

مستند سازی چک لیست ها

جمع آوری و تحلیل اطلاعات برای طراحی

طراحی سامانه مدیریت پروژه

روش های اجرایی

نمودار های گرد ش کار

کاربرگ ها

دستورالعمل ها

مرحله بررسی و کنترل طراحی

بررسی و کنترل یافته‌های مرحله شناخت 

بررسی و کنترل نتایج کار برگ‌های جمع‌آوری اطلاعات 

ساده‌سازی و بهینه‌سازی طراحی 

نتایج طراحی و اصلاح سامانه مدیریت پروژه

نتایج حاصله

کلیات سامانه

نتایج طراحی حوزه ها

مدیریت یکپارچگی

کاربرگ های مرتبط

 

فصل پنجم:بحث ونتیجه گیری

مقدمه

نتایج حاصل شده

مزایای استقرار سامانه

موضوعات پیشنهادی برای ادامه تحقیق

منابع

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

تعیین میزان غلظت رادیونوکلیدها در دو نوع سبزی خوردنی و مقایسه آن با مقادیر استاندارد

هدف از این پایان نامه تعیین میزان غلظت رادیونوکلیدها در دو نوع سبزی خوردنی و مقایسه آن با مقادیر استاندارد می باشد

مشخصات فایل

تعداد صفحات	88
حجم	7 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	doc
دسته بندی	علوم کشاورزی و منابع طبیعی

توضیحات کامل

دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد رشته کشاورزی

تعیین میزان غلظت رادیونوکلیدها در دو نوع سبزی خوردنی و مقایسه آن با مقادیر استاندارد 

 

 

چکیده

منابع تشعشع یونیزان همیشه در محیط اطراف ما وجود دارند و می توانند از طریق زنجیره غذایی وارد بدن انسان شوند. چرخة خاک- گیاه- انسان، یک مسیر اصلی برای انتقال رادیونوکلیدها می باشد[12]. پرتوگیری ناشی از مواد غذایی، حتی با درجه خیلی کم، سبب اثرات سوء بلند مدت بر روی سلامت انسان می گردد[18]. در این پژوهش غلظت رادیونوکلید های 226Ra ، 228Ra ،40K و 137Cs  در دو نمونه از محصولات سبزیجات خوردنی (جعفری و تره) کشت داده شده در استان تهران با استفاده از سیستم بیناب نمائی گاما  HPGe تعیین شده است.

 

نتایج به دست آمده با مقادیر مرجع استاندارد و سایر اندازه گیریها ی پرتوزایی در دیگر کشورها مقایسه شده است.با توجه به مقادیر به دست آمده ، غلظت متوسط رادیونوکلید  226Ra، در نمونه های این پژوهش 2.63 برابر میزان مرجع، و غلظت متوسط رادیونوکلید 228Ra ، 6.78 برابر میزان مرجع است.غلظت متوسط رادیونوکلید  40K در نمونه های این تحقیق،  تقریبا برابر غلظت متوسط رادیونوکلید  40K در نمونه های کشورهای مصر و کره است. غلظت متوسط رادیونوکلید  137Cs در نمونه های این تحقیق، 66.3 برابر کوچکتر از میانگین غلظت متوسط رادیونوکلید  137Csدر نمونه های کشور مصر  است. 

در میان غلظت رادیونوکلیدها در نمونه های این تحقیق، رادیونوکلید 40K بیشترین غلظت را دارا است.غلظت رادیونوکلیدها در نمونه های جعفری نسبت به نمونه های تره بالاتر است.

 

 

 

 

کلمات کلیدی:

منابع تشعشع یونیزان

سیستم بیناب نمائی گاما

مواد رادیو اکتیو و آشکارسازها

اندازه گیری غلظت رادیونوکلیدها

 

 

 

 

 

مقدمه

 

آگاهی از توزیع رادیونوکلیدها و میزان تشعشع آن ها در محیط، برای ارزیابی اثرات پرتوگیری تابشی ناشی از منابع زمینی و خارج زمینی موثر است [43]. اطلاعات رادیواکتیویته محیطی می تواند منبعی باشد که با توجه به آن تصمیمات اقتصادی، حقوقی یا محیطی گرفته می شود. این اطلاعات همچنین در تجارت بین المللی، حفاظت محیطی، اقدامات قانونی و حفاظت از سلامت انسان ضروری هستند[91]. پایش محیط به منظور به دست آوردن اطلاعاتی راجع به میزان رادیونوکلیدها در محیط و حفاظت رادیولوژیکی و ارزیابی اثرات رادیولوژیکی روی گیاهان و جانوران هر منطقه ضروری است [53].

 

 چنین تحقیقاتی موجب می شود که آلودگی های محلی و جهانی با رادیونوکلیدها مشخص شود. از جمله یک چشم انداز از تراکم رادیونوکلیدها در گروه های مختلف گیاهی به دست آید [38].برنامه های کنترل محیطی در بسیاری از کشورها، به منظور اطمینان از پایین بودن پرتوگیری از منابع رادیواکتیو طبیعی و مصنوعی، انجام می پذیرد و به صورت قانون ملی این کشورها تدوین شده است[98]. نمونه برداری و آنالیز رژیم های غذایی، یک روش مستقیم در تعیین جذب رادیونوکلیدها از غذا توسط انسان می باشد[18]. 

 

  با توجه به مطالب ذکر شده و لزوم سنجش میزان رادیواکتیویته محیطی، ما بر آن شدیم که میزان غلظت رادیونوکلیدها را در دو نوع از محصولات سبزیجات خوردنی کشت داده شده در استان تهران اندازه گیری نموده و از نظر ایمنی مورد بررسی قرار دهیم.

هدف اصلی ما در این تحقیق تعیین میزان غلظت رادیونوکلیدها در این دو نوع سبزی خوردنی بود. برای رسیدن به این هدف بیناب مواد رادیواکتیو در این نمونه ها باید تعیین می شد. در نهایت هدف ما مقایسه مقادیر به دست آمده با مقادیر استاندارد اعلام شده بود.

 

 

 

 

فهرست عناوین

چکیده.     1

مقدمه 2

1- فصل اول: مقدمه 4

1-1- بیان مساله 4

1-2- پیشینه تحقیق 8

1-3- مواد رادیو اکتیو و آشکارسازها 11

1-3-1- عناصر رادیواکتیو 11

1-3-2- رادیواکتیویته طبیعی 11

1-3-3- رادیواکتیویته مصنوعی 17

1-3-4- فعالیت 17

1-3-5- تعادل رادیواکتیو 18

1-3-6- بررسی اثرات پرتو های گاما بر روی مواد 20

1-3-7- اثرات زیست شناختی پرتوهای یونیزان 21

1-3-8- اثرات تابش بر بدن 23

1-3-9- آشکار سازی پرتوها 23

1-3-10- آشکارسازهای نیمه رسانا 25

1-3-11- نیمه رساناهای ذاتی و غیرذاتی 25

1-3-12- پیوند  p-n 26

1-3-13- پیوند  p-n به عنوان یک آشکارساز 27

1-3-14- آشکار سازهای ژرمانیوم فوق خالص به عنوان طیف سنج های پرتوهای گاما..................................... 27

1-3-15- بازدهی آشکار سازهای ژرمانیوم فوق خالص (HPGe) 28

1-3-16- ماژول های الکترونیکی مورد استفاده در یک سیستم آشکارسازی ژرمانیومی فوق خالص........................ 30

 

فصل2- مواد و روش ها 34

2-1- روش های استاندارد نمونه برداری 34

2-2- فنون عمومی نمونه برداری 34

2-2-1 جستجو 34

2-2-2- انتخاب مکان و طرح‌های نمونه برداری 35

2-2-3- نمونه برداری کامل 35

2-2-4- نمونه برداری تجربی 35

2-2-5- نمونه برداری تصادفی ساده 36

2-2-6- نمونه برداری سامان یافته 36

2-2-7- نمونه برداری طبقه‌بندی شده 38

2-3- انتخاب و حذف نقاط نمونه برداری 39

2-4- میزان نمونه برداری 39

2-5- نمونه‌های مرکب 39

2-6- انتخاب نوع نمونه و مکان نمونه برداری 40

2-7- استراتژی و شرح عملیات نمونه برداری : 41

2-8- مراحل آماده سازی نمونه 44

 

3- فصل سوم: یافته ها 48

3-1- مشخصات آشکارساز 48

3-2- کالیبراسیون انرژی آشکارساز مورد نظر 48

3-3- استخراج تابع بازدهی آشکارساز  HPGeبرای نمونه های استاندارد گیاهی در پیکربندی مارینلی و در محدوده انرژی 60 تا 1500 کیلو الکترون ولت 50

3-3-1- آماده سازی پایه غیر اکتیو نمونه استاندارد گیاهی با استفاده از گیاه 50

3-3-2- آماده سازی پایه اکتیو نمونه استاندارد گیاهی با استفاده از Al2O3 اکتیو و تهیه استاندارد نهائی......... 51

3-4- طیف گیری از استانداردهای گیاهی ساخته شده با استفاده ازآشکارساز HPGe(38.5%)..................... 51

3-5- آنالیز داده ها و استخراج منحنی بازدهی آشکارساز HPGe(38.5%) برای استانداردهای مارینلی گیاهی 53

3-6- تضمین کیفی نمونه های استاندارد ساخته شده با استفاده از نمونه های شاهد اکتیو در همان ساختار................ 57

3-7- تعیین مینیمم فعالیت قابل آشکارسازی در سیستم آشکارسازی HPGe برای ساختار استاندارد گیاهی مارینلی 58

3-8- محاسبه فعالیت نمونه 60

3-9- طیف نگاری از نمونه های آماده شده، به منظور تعیین سطح خالص زیر قله های مورد نظر........................... 60

3-10- آنالیز طیف های جمع آوری شده 61

3-11- محاسبه فعالیت هسته های پرتوزای موجود در نمونه ها 61

3-12- غلظت متوسط رادیونوکلیدها 67

 

4- فصل چهارم: بحث و نتیجه گیری 70

پیشنهادات 74

منابع 75

Abstract 81

 

 

فهرست شکلها

شکل (1-1) تولید پرتوهای گاما 11

شکل)1-2(: زنجیره واپاشی 232Th 13

شکل(1-3): زنجیره واپاشی 238U  14

شکل(1-4): زنجیره واپاشی 235U 15

شکل (1-5) اثر پرتوهای مختلف بر موجودات زنده 22

شکل(2ـ1 ): نمونه برداری تصادفی ( نقاط نمونه برداری) 36

شکل(2ـ2 ): نمونه برداری سامان یافته به صورت شبکه مربعی ( نقاط نمونه برداری) 37

شکل( 2ـ3): نمونه برداری سامان یافته به طور تصادفی ( نقاط نمونه برداری) 37

شکل (2ـ4): نمونه برداری سامان یافته به صورت شبکه دایره‌ای ( نقاط نمونه برداری) 38

شکل(2-5): مکان های نمونه برداری شده بر روی نقشه به صورت مثلث های تو پر نشان داده شده است. 41

شکل(2-6): وسایل و تجهیزات نمونه برداری 43

شکل(2-7): مرحله آسیاب کردن و وزن کردن نمونه 45

شکل(2-8):  ظرف مارینلی حاوی نمونه 45

شکل(2-9): ظرف مارینلی آب بندی شده 46

شکل(3-1): طیف حاصل از نمونه استاندارد گیاهی 152Eu در ظرف مارینلی که به مدت 10500 ثانیه جمع آوری شده است. 52

شکل(3-2): طیف حاصل از نمونه استاندارد گیاهی 241Am+ 137Cs در ظرف مارینلی که به مدت 3600 ثانیه جمع آوری شده است. 52

شکل(3-3): طیف حاصل از نمونه گیاه(نشاندار نشده) در ظرف مارینلی که به مدت 6418 ثانیه جمع آوری شده است. 52

شکل(3-4):منحنی بازدهی آشکارساز HPGe(38%)برای ساختار استاندارد مارینلی گیاهی 55

شکل(3-5): بررسی کیفیت براز منحنی بازدهی 56

شکل ( 3-6 ) : نمایش احتمالات خطاهای نوع اول و دوم در حساسیت آشکارسازی سیستم های با پاسخ زمینه 58

شکل(3-7): طیف حاصل از یکی از نمونه ها به همراه مولد قله ها 60

 

 

فهرست جداول

جدول (1-1): غلظت تعدادی از رادیو نوکلیدهای طبیعی موجود در سبزیجات برگی  9

جدول )1-2(: غلظت     137Cs و 40K موجود در سبزیجات برگی توسط بعضی کشورها 10

جدول (1-3) بعضی ازمشخصات سریهای واپاشی عناصر سنگین 12

جدول (1-4): عناصر رادیواکتیو طبیعی دیگر 16

جدول(2-1): مختصات جغرافیایی نقاط نمونه برداری شده 42

جدول(2-2): نام علمی و نسبت وزنی(تر/خشک) نمونه ها 43

جدول (3ـ1): مشخصات آشکارساز 5/38 درصد 48

جدول(3-2): تنظیمات در تقویت کننده آشکارساز 5/38% 49

جدول (3ـ3) نتیجه کالیبراسیون انرژی در آشکارساز  5/38% 50

جدول(3-4): داده های مربوط به نرم افزار OMNIGAM که در محاسبه بازدهی مورد استفاده قرار می گیرند. 53

جدول(3-5): داده های مربوط به بازدهی آشکارساز(HPGe(38% برای ساختار استاندارد مارینلی گیاهی 54

جدول(3-6): مقادیر پارامترهای تابع براز بازدهی و داده های حاصل شده 56

جدول(3-7): بررسی فعالیت نمونه شاهد 133Ba با استفاده از تابع بازدهی استخراج شده 57

جدول(3-8):  MDA سیستم آشکارسازی HPGe برای ساختار استاندارد مارینلی گیاهی 59

جدول(3-9): غلظت رادیونوکلیدهای استفاده شده در تعیین غلظت متوسط عناصر رادیواکتیو ,226Ra, 228Ra 137Cs و40K  در نمونه های جعفری 62

جدول(3-10): غلظت رادیونوکلیدهای استفاده شده در تعیین غلظت متوسط عناصر رادیواکتیو ,226Ra, 228Ra 137Cs و40K  در نمونه های تره 63

جدول(3-11):غلظت متوسط226Ra,  228Ra ,  40K و 137Cs در نمونه های تره و جعفری 67

جدول(3-12): غلظت متوسط رادیونوکلیدهای مختلف اندازه گیری شده در نمونه های شهرستانهای مختلف 68

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

بررسی وضعیت موجود مدیریت پروژه در سازمانها و مقایسه آن با شیوه های مدیریت پروژه در استاندارد PMBOK

بررسی وضعیت موجود مدیریت پروژه در سازمانها و مقایسه آن با شیوه های مدیریت پروژه در استاندارد PMBOK

هدف از این پایان نامه بررسی وضعیت موجود مدیریت پروژه در احداث واحد بهره‌برداری و نمک‌زدایی مسجد سلیمان و مقایسه آن با شیوه های مدیریت پروژه در استاندارد PMBOK می باشد

مشخصات فایل

تعداد صفحات	235
حجم	0 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	doc
دسته بندی	مدیریت

توضیحات کامل

دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت پروژه
بررسی وضعیت موجود مدیریت پروژه در سازمانها و مقایسه آن با شیوه های مدیریت پروژه در استاندارد PMBOK
(مطالعه موردی:پروژه احداث واحد بهره‌برداری و نمک‌زدایی مسجد سلیمان)

چکیده
هدف از انجام این پایان نامه طراحی و استقرار سیستم مدیریت پروژه با استفاده از استاندارد PMBOK می باشد.پس از بررسی و مطالعه فرآیند ها و حوزه های تعیین شده در این استاندارد، به مطالعه روش ها و فرآیندهای مدیریت پروژه در سازمان مورد مطالعه پرداخته شد.در قدم بعدی با طراحی چک لیست  ها ی ممیزی، ممیزی سازمان انجام گرفت تا فاصله بین  وضعیت موجود با وضعیت مطلوب  هماهنگ با استانداردPMBOK مشخص شده و نقاط ضعف و قدرت سازمان نیز مشخص گردد. پس از شناخت کافی نسبت به وضعیت  های موجود و مطلوب ، به طراحی سامانه ای جهت استقرار این استاندارد پرداخته شد. که نتایج حاصل از این طراحی به صورت نمودار های گردش کار، کاربرگ ها، روش های اجرایی و دستورالعمل ها حاصل شدند.

کلمات کلیدی:
مدیریت پروژه
استاندارد PMBOK
حوزه های مدیریت پروژه
پروژه احداث واحد بهره برداری و نمک زدایی مسجد سلیمان

اهمیت و ضرورت پژوهش
در زمانه ای که برخورد انعطاف پذیر و مسئولانه با نیازهای در حال تغییر مشتریان جهت موفقیت در دنیای پر رقابت کسب و کار امری ضروری به نظر میرسد، جهت تمرکز بر اولویت ها، بررسی عملکرد، غلبه بر مشکلات و  سازگاری با تغییرات می بایست از مدیریت پروژه کمک گرفت. با استفاده از مدیریت پروژه بهتر می توان زمام امور را در اختیار گرفت و با کمک تکنیک ها و ابزارهای آزمایش شده آن راحت تر به اهداف خوددر محدوده سازمانی و بودجه تعیین شده رسید. در ابتدای امر سازماندهی اقدامات در قالب پروژه ها  زمان بر به نظر می رسد اما در بلند مدت صرفه جویی در وقت و کاهش ریسک شکست را به دنبال خواهد داشت.در مورد اهمیت مدیریت پروژه هارولد کرزنر[1] در کتاب مدیریت پروژه خود گفته است :"نرخ سریع تغییرات تکنولوژی و بازار، تغییرات زیادی در شکلهای سازمانی ایجاد کرده است.ساختار سنتی به شدت بوروکراتیک است و تجربه نشان داده که جوابگوی تغییرات محیط نیست به این ترتیب مدیریت  پروژه که ارگانیک بوده و قادر است به سرعت به شرایط محیط پاسخ دهد، باید جانشین ساختار سنتی شود."لینتز[2] ، دیگر صاحب نظر مدیریت پروژه در مقدمه کتاب خود با عنوان "مدیریت  برای قرن بیست و یک " می گوید:" تفاوت وضعیت امروز با دیروز چیست؟امروزه تعداد ثابتها کمتر است. افراد و سازمانها برای پاسخ به چالشهای محیط تحت فشار شدیدی هستند.

به هرحال مواجهه با هر چالشی و غلبه بر آن نیازمند دقت ، تلاش  و تمرکزی است که سازمان و ساختار آن را در بر میگیرد. به همین دلیل استفاده از مدیریت پروژه در حال افزایش است."اشکال اساسی عملکرد نامناسب بسیاری از سازمان ها در مدیریت ضعیف  و نگرش و عملکرد غیر سیستمی آنها نهفته است. بنا براین نیاز به  نگرش سیستمی  و ارائه ساختار سیستمی  در این مقوله حس میشود  تا با دیدی جامع تر که در برگیرنده مجموعه عوامل موثر در مدیریت پروژه است ، ابزاری مناسب در اختیار تیم های مدیریت پروژه قرار گیرد.نگاه سیستمی به مدیریت پروژه می تواند از بروز خطاهای بسیاری که نگرش مقطعی و منقطع  به پروژه  در اجرای  آن پیش می آورد جلو گیری کند. امروزه اکثر انرژی و توان مدیریتی سازمانها صرف مدیریت پروژه های آنها می شود تا حفظ وضع موجود و فعلی، لذا با داشتن روش و متد موثر در مدیریت پروژه ها ،  قسمت اعظم  انرژی صرف شده مدیریت نیز هدفمند شده و به نتیجه می رسد. 

از طرفی در برنامه ریزی استراتژیک پروژه، در نظر گرفتن تمامی مراحل چرخه عمر و الزامات آن تضمین کننده اجرای آن  خواهد بود. ورسیدن به استانداردهای قابل قبول در انجام پروژه ،  به دلیل استفاده از تکنیک های استاندارد در هر مرحله ، سطح مدیریت پروژه را  از حالت سنتی به علمی ارتقا ء می دهد. در زمینه مدیریت پروژه یکی از استاندارد های مهم که  به طور جهانی مورد استفاده قرار می گیرد استاندارد PMBOK می باشد که توسط موسسه PMIارائه گردیده است.استانداردPMBOK ، علاوه بر اینکه در بردارندۀ شیوه¬های سنتیِ ثابت شده¬ای که به صورت فراگیر به کار گرفته می شود هست ، شامل علوم ابتکاری و شیوه¬های پیشرفته-ای که پیش از این دامنه استفاده از آنها محدودتر بوده، نیز هست. دانش و شیوه¬های موجود در استاندارد PMBOK در بیشتر پروژه ¬ها و اغلب مواقع قابل اجرا بوده و بر سودمندی و ارزش آنها  اثبات گردیده است. امروزه استاندارد PMBOK،    مرجعی اصلی برای تمام موسسات وافرادی که به گونه ای با مدیریت پروژه در ارتباط می باشند ،  بوده و از آن در جهت راهبرد علمی و اصولی پروژه ها استفاده می شود.  بدین ترتیب استفاده ازعلم مدیریت پروژه  برای مدیریت پروژه ها به جای روش های سنتی و در آن راستا استفاده از استاندارد PMBOK ضروری به نظر می رسد.

از این رو طراحی سامانه ای  که بتواند چارچوبی نظام مند وسیستماتیک برای مدیریت پروژه ارائه نماید و سپس  با تشخیص فاصله وضعیت مطلوب و موجود  مارا در رسیدن به وضعیت مطلوب یاری نماید ضروری به نظر می رسد، از آنجاییکه این سامانه براساس استاندارد می باشد تنها  به بررسی آن دسته از فرآیند های سازمان که در امر مدیریت پروژه موثر ند  و در این حوزه کاربرد دارند ،  می پردازد که  این امر باعث  صرفه جویی در وقت و هزینه می گردد. از طرف دیگراین سامانه  نقاط ضعف و قدرت سازمان ها  را مشخص می نماید  که در نتیجه با استفاده از این موضوع می توان نقاط قوت را تقویت نموده و به رفع نقاط ضعف سازمان پرداخت. در واقع با این کار مسیری میان بر جهت استقرار مدیریت پروژه فراهم می آید.

________________________________________
[1] .Harold Kerzner
[2] .Lientz

فهرست مطالب

چکیده
فصل  اول:بیان مساله         
مقدمه 
اهداف پژوهش 
اهمیت و ضرورت موضوع 
سوال های پژوهش 
فرضیه های پژوهش 

فصل دوم:پیشینه ادبیاتی پژوهش 
تاریخچه مدیریت پروژه 
مقدمه 
پروژه 
منشورپروژه 
شرح قدم به قدم جزییات پیشرونده یک طرح 
توصیف محصول 
مدیریت پروژه 
رابطه با دیگر جنبه های مدیریت پروژه 
برنامه 
زیر پروژه  
مدیریت سرمایه 
بیانیه محدوده 
ساختار شکست کار 
WBSپیمانی  
ساختار شکست سازمانی 
ساختار شکست منابع 
ساختار شکست پروژه 
زمینه مدیریت پروژه 
فاز پروژه 
اقلام قابل عرضه پروژه 
فهرست مطالب 
چرخه حیات پروژه 
سهامداران 
تاثیرات سازمانی 
سیستم سازمانی 
سبک ها و فرهنگ های سازمانی 
ساختار سازمانی 
مهارت های کلیدی مدیریت عمومی 
تاثیرات  محیطی، اقتصادی و اجتماعی 
فرایند های مدیریت پروژه 
گرو ه های فرآیندی 
کنش های فرآیندی 
بازنمایی فرایندهای مدیریت پروژه 
حوزه های مدیریت پروژه 
مدیریت یکپارچگی پروژه 
مدیریت محدوه پروژه  
مدیریت زمان پروژه 
مدیریت هزینه پروژه 
مدیریت کیفیت پروژه 
مدیریت منابع انسانی پروژه 
مدیریت ارتباطات پروژه 
مدیریت ریسک پروزه 
مدیریت تدارکات پروژه 

فصل سوم:طرح پژوهش مطالعه موردی 
معرفی پروژه و سازمان 
ساختار شکست کار پروژه 
چارت سازمانی مشارکت 
برنامه زمان بندی پروژه 
گزارش کارایی (ماهانه) پروژه 
جداول مقایسه ای پروژه 
لیست فعالیت های  انجام شده درماه گزارش 
لیست نیروی انسانی فعال  در سایت 
لیست ماشین آلات سایت 
نمودارهای میله ای 

فصل چهارم:روش انجام کارنتایج تحقیق 
روش انجام کار 
مقدمه 
طراحی حوزه ها و فرآیندهای دارای اولویت 
مرحله شناخت و جمع آوری اطلاعات 
ماتریس ارتباطی نوع اول 
ماتریس ارتباطی نوع دوم 
مزایا و معایب ماتریس ارتباطی نوع اول 
مزایا و معایب ماتریس ارتباطی نوع دوم  
چگونگی طراحی چک لیست های ممیزی 
مرحله اجرای ممیزی 
مستند سازی چک لیست ها 
جمع آوری و تحلیل اطلاعات برای طراحی 
طراحی سامانه مدیریت پروژه
روش های اجرایی 
نمودار های گرد ش کار 
کاربرگ ها 
دستورالعمل ها 
مرحله بررسی و کنترل طراحی 
بررسی و کنترل یافته‌های مرحله شناخت  
بررسی و کنترل نتایج کار برگ‌های جمع‌آوری اطلاعات  
ساده‌سازی و بهینه‌سازی طراحی  
نتایج طراحی و اصلاح سامانه مدیریت پروژه 
نتایج حاصله 
کلیات سامانه 
نتایج طراحی حوزه ها 
مدیریت یکپارچگی
کاربرگ های مرتبط

فصل پنجم:بحث ونتیجه گیری 
مقدمه 
نتایج حاصل شده 
مزایای استقرار سامانه 
موضوعات پیشنهادی برای ادامه تحقیق 

منابع

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود